Los jugadores de Six Sigma: Patrocinadores, Campeones, Maestros cinturones negros, Cinturones Negros, Cinturones Verdes, Cinturones Amarillos, infraestructura Humana requerida.

Campeones 

Figura informal, ocupada por una persona con una posición influyente dentro de la organización en la que se desenvuelve el proyecto, que se encarga de defender el mismo para lograr su aceptación por parte de los directivos y otros stakeholders, y así lograr la implementación con éxito. Esta persona debe ser visible y reconocida en el entorno de mayor interés para el proyecto. Debe ser un buen comunicador, apasionado  y comprometido con el proyecto. Cabe destacar que pueden haber varios Project Champions en un mismo proyecto, así como un mismo Project Champion puede ejercer este rol en diversos proyectos. 

Maestros cinturones negros 

Los Maestros Cinturón Negro tienen una excelente experiencia y conocimiento en el campo de Lean Six Sigma. El Maestro Cinturón Negro se encarga de establecer e implantar programas de mejora. Apoyan a la gerencia en la determinación de la estrategia correcta y de los proyectos innovadores. Desarrollan e imparten formación en todos los niveles de los Cinturones, y asesoran a los Cinturones Verdes y Negros en la ejecución de sus proyectos.

Cinturones negros 

Un cinturón negro Six Sigma es un profesional de gestión de calidad con capacitación Six Sigma, que a veces incluye certificación. Las personas en este cargo ejecutan iniciativas de calidad destinadas a mejorar la fabricación y otros procesos comerciales. El cinturón negro Six Sigma es con frecuencia un consultor a quien se le asigna tiempo completo para la ejecución de proyectos que se centran en la mejora de los procesos comerciales y los procesos de fabricación. Este profesional generalmente trabaja bajo la dirección de un Master Black Belt. Además del rol del cinturón negro, los roles de la metodología Six Sigma incluyen el de Liderazgo Ejecutivo, Campeones y Cinturones Verdes.

Cinturones verdes 

Se puede decir que un Cinturón Verde es un experto en la implementación 6S y conoce las herramientas Six Sigma para apoyar a los Cinturones Negros (Black Belts) en la implementación de proyectos de mejora utilizando dichas herramientas. Además, genera e identifica oportunidades de mejora en la organización.

Asimismo, todo Cinturón Verde SixSigma tiene la capacidad y la responsabilidad de entrenar Cinturones Amarillos o Yellow Belts.

Sin embargo, a diferencia de los Black Belts, que suelen gestionar proyectos multi-funcionales, los Six Sigma Green Belts suelen trabajar en proyectos dentro de su propia área funcional.

Todo Six Sigma Green Belt domina las metodologías y prácticas para desarrollar sus habilidades para la resolución de problemas utilizando el modelo “DMAIC” (Define, Measure, Analyze, Improve and Control – Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar).  Al mismo tiempo, los Cinturones Verdes poseen el conocimiento y habilidades necesarias para dirigir, facilitar y participar en proyectos de Six Sigma

Cinturones amarillos 

El Cinturón Amarillo representa el nivel introductorio en el proceso de certificación Lean Six Sigma. La aplicabilidad de Lean Six Sigma es prácticamente universal y los frutos de su utilización son evidentes en los sectores industrial, médico, de oficina, gubernamental, de servicios, etc. Se ofrece en este programa de certificación la combinación de (1) conceptos Lean como el mejoramiento continuo y la definición del desperdicio como aquello que no agrega valor al producto o servicio; (2) el enfoque Six Sigma, basado en la utilización de estadística descriptiva como apoyo en el proceso de toma decisiones y (3) el método de Kirkpatrick para la evaluación sistemática del entrenamiento.